导（dǎo）读：2023年5月17日在贵阳市云岩区委组织部（bù）及区工信局（jú）协助下，贵州黔（qián）芯智造工程与技术研究有限公司成（chéng）功举办“企业利润增（zēng）长专题分享会”。

为（wéi）进一步提升（shēng）企业管理体系、提高企业生产经（jīng）营效率，帮助（zhù）企事业更（gèng）好（hǎo）地（dì）控制产品（或服务）的品质和成本（běn），做到（dào）企业（yè）增效，员工赋能，实现企业规模化的（de）增长。乐鱼网页版和黔芯智造（zào）（贵（guì）州黔芯智（zhì）造工程（chéng）与技（jì）术研究（jiū）有限公司）在贵阳（yáng）市云岩（yán）区委组（zǔ）织部及区工信局协（xié）助下，于2023年5月17日（rì）在贵阳市云岩区花香村老（lǎo）烟（yān）厂办公（gōng）楼4号楼7楼（lóu）会议室免费（fèi）举办了“企业利（lì）润增长专题分享会”。

出席参与本次活动（dòng）的企业共有76家。其中涵盖（gài）了贵州（zhōu）国（guó）询建设投资（zī）咨询有限（xiàn）公司、贵州省（shěng）建筑科学研究检测中心、贵阳星力百货集团有限公司等相关企（qǐ）业单位。（参会（huì）名单详见文（wén）末）

5月17日下午22时，会议正式开始。首先，由乐鱼网页版和黔芯智造总经理（lǐ）谢红彪为本次“企业（yè）利润增长专题分享会”进（jìn）行开场致辞。随后，毛文筠顾（gù）问进（jìn）行（háng）上台演（yǎn）说。

演说中，毛文筠顾问从（cóng）利润增长原理、产品改善（shàn）、质量控制、营销策略四个方（fāng）面展（zhǎn）开叙（xù）述（shù）。期间，通过对（duì）本（běn）田、佳洁士、索尼等国内外大量（liàng）行业典型案例和独家的（de）实践案（àn）例进行剖（pōu）析，让（ràng）管理者（zhě）更加清晰地（dì）掌握利（lì）润增长的管理方法。

例如（rú）通过对蟑螂喷雾（wù）剂的爆品案例（lì）分析，让大家了解到（dào），客（kè）户对于见（jiàn）效性的需（xū）求；通过对蓝（lán）月亮的案例分析（xī），让大家了（le）解到营销策略（luè）要寻找客户痛（tòng）点，找准营销切入点，能更好的让我们（men）的（de）产品变成爆品。

演说期间（jiān）还提到了大数据工（gōng）具对于（yú）营销（xiāo）管理的（de）重要（yào）性，通（tōng）过对（duì）大数据的分（fèn）析，我们才（cái）能精准（zhǔn）了解客户需求和痛点（diǎn），对所需成本进行合理分（fèn）配（pèi），以达到企业利润的增长（zhǎng）。

通（tōng）过本次分享会（huì），各参（cān）会人员纷纷表示受益匪浅，希望以（yǐ）后还有更多的（de）机（jī）会参加这样的会议，了解和学习（xí）到更多的（de）企业管理知识，更（gèng）好的控（kòng）制产品（或服务）的品质和成本，做到企（qǐ）业增效，员工赋能，实现企业规模化的（de）增长（zhǎng）。

5月17日下午5时，在（zài）毛文筠顾问的（de）精彩演说（shuō）及各单位的积（jī）极配合（hé）下，本次会议圆（yuán）满结束（shù）！

一、参会专（zhuān）家介绍（shào）

毛文筠    利润增长顾问

12 年（nián） 500 强企业管理实践及咨询经验

职业经历：

毕业于武汉理工大学并获得硕士学（xué）位（wèi）

曾任千亿级企业（yè）金科集团部门总经理

曾与 IBM 合（hé）作完（wán）成企（qǐ）业（yè）运（yùn）营流程再造

曾任（rèn）本（běn）科院校（xiào）专职讲师具（jù）备科班（bān）背景

曾为百亿（yì）级千（qiān）亿（yì）级（jí）企业建设（shè）企（qǐ）业（yè）大（dà）学

兼多（duō）家企业管理顾问

致力于企业管理（lǐ）培训

及企业精益管理（lǐ）咨询

二、课程主要内容

1.利润增长原理

1.1基于“杜（dù）邦公式”的（de）利润增长（zhǎng）模型

1.2客（kè）户导向的 PEM 利（lì）润增长体（tǐ）系

1.3 PEM 方法的来源：比尔盖茨 MET 与桥水基金（jīn） DC

2.产品改（gǎi）善（shàn）增加溢（yì）价

2.1产品（pǐn）（或服务）标准化研（yán）发流程

2.1.1基于大样本分析的引用法

2.1.2标准化研发（fā）流程案例

2.2产品（或服务（wù））创新（xīn）研（yán）发流（liú）程

2.2.1外观型创新：基于（yú）大样本分析的特征组（zǔ）合法及案例（lì）

2.2.2功能型（xíng）创新：成本最小化（huà）的测试—验（yàn）证研发法及案例

3.质（zhì）量控制降低（dī）成本

3.1生产品控优化原（yuán）理

3.2 4M 变（biàn）化（huà）点管理法

3.3 TPM 设备管理（lǐ）优（yōu）化法

3.4 基（jī）于大数据的 PEM 穿透式品质管理方法

4.营（yíng）销策（cè）略提升销量

4.1爆（bào）品策（cè）略：如何利用爆品来争夺客户

4.2全渠道策略：如（rú）何（hé）实（shí）现线上公域私域和线下（xià）的配合（hé）

4.3大数（shù）据策略：如何经营用（yòng）户实现以需定产

4.4客户分类（lèi）：服务和定价的差（chà）异化

4.5熟悉产品：从推销式到顾问式和梦想式

4.6客户甄选：客（kè）户精准（zhǔn）画像

4.7客户开拓：如何获（huò）得信任与激发购买

三、参会名（míng）单

来源：乐鱼网页版和黔芯智造新（xīn）媒（méi）体运营（yíng）部

责编：刘（liú）庭婧雯

地址：贵阳市云岩区花香村老烟厂办公（gōng）楼4号楼

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